「無職→社労士へ」Nozakiの成り上がり伝

バス停のベンチに座って本を読んでいたらおばあさんに
「外でも勉強しているなんて偉いわね」と言われ
「ええ、まぁ」とはにかみながら答えた野崎です。

ちなみに読んでいたのはＲ２５のグルメ版です・・・

電車の中づりの週刊東洋経済の広告で

新しい「やる気」のかたちモチベーション３．０

と書かれていたので早速買いました。
モチベーションのバージョンは下記のように定義されていました。

モチベーション１．０は食べたい、寝たいといった生物の基本的
欲求に訴えかけるモノ

モチベーション２．０は報酬や罰金といったアメとムチによる
動機づけによるモノ

モチベーション３．０はワクワク感、楽しい、社会貢献といった
内面から出るモノ　

今はモノ余りの豊かな時代だからモチベーション１．０は無いですよね。
働く人の考えも変わってきたし、終身雇用制ではないから
会社へのロイヤリティも低いし、嫌な思いまでして管理職に
なりたくないという人が増えてます。
給料はそこそこでいいから楽しい職場で働きたいという人が
多いです。

分からなくはないけれど楽しい職場って何だろう？
サークルみたいなのがイイのか？
甘ったれてるんじゃないの？

なんて私は考えてしまいます。

モチベーション３．０の提唱者のダニエル・ピンク氏は自律性の
重要性を説いていました。
著書のＤｒｉｖｅの中で「自律」「専門性」「理念・やりがい」の３つが
最も重要な内在的モチベーションだと指摘しています。

しかしながらこのモチベーションというのは定義づけするのは
難しいですね。個々の実情によっても違うでしょうし・・・

自分の前職時代を振り返ると「自律」「専門性」「理念・やりがい」
は揃っていたと思います。給与額、残業はあまり気にせず
働いていましたし。

仕事に対する姿勢を教えるのは難しいことですが、人はいったん
スイッチが入ってしまえば勝手に動くものだと思います。

去年から姿勢が悪いのを意識し始め、オードリーの春日氏
ばりに胸を張るように意識し続けていたら主治医である
整骨院の院長に「当初に比べてだいぶ姿勢が良くなりましたね」
と言われ、これからも意味も無く胸を張り続けることになりそうな
「アイツは態度がでかい」と言われるのを心配しているという
小心者の野崎です。

今日は昼からＬＥＣにて講演をしてきました。
最近提案書やセミナーの資料作りが多くそれにともなって書籍も
乱読しています。

そのため講演の準備は万全にしたはずですが、脳内が少々
混乱していたので若干心配でした。

コンサルティング業務という幅広いテーマだったのでどうするか
考えた結果、自分の行っている内容よりも考え方を中心に
した方が良いという風に考えました。

今日は70名はいたのではないでしょうか・・・
年配の方も多かったのでいささか緊張しましたね。

しかし始ってしまえばいつもの調子で話しました。
例えて言うとチョット前のauのＣＭで土屋アンナが
「ガンガンメールしてもタダ！鶴瓶もびっくりバビョーン」
と歌っているくらいの勢いです。
（余計分かりにくいか・・・）

情報発信や外見の重要性なども伝え、思っていることを遠慮なく
伝えたのでドラえもんのジャイアンのリサイタルコンサートのような
感じになってしまったかもしれません。

まぁ前から見ていて寝ている人は1人もいなかったのでなんらかの
刺激を与えたのは間違いないでしょう。

何とか無事に終えて帰ろうと思ったら数人の方から

「名刺いただけますでしょうか」

と言われました。
私の見ている限りでは今日の講演会は数人の方が講師を
されていましたが受講生からこのように言われたのは
私だけです。何らかのメッセージが伝わったということで
しょうから嬉しいです。

中には

「私も今は無職なのですが勇気が出ました」
「社労士には興味がありませんが野崎先生のことはネットで
知っていたので話を聞きに来ました」

と言ってくれる人もいました。

究極に嬉しかったのは

「野崎先生のような社労士になりたいです」

と言われたことでしょうか！
講演の中で「理想のイメージを抱くことが重要だ」
と伝えたので言ってくれたのでしょうかね～。

今日も講演の最後に言っちゃいました。

「今年はテレビに出ますよ！」ってね。

まぁいつものように根拠はありませんが・・・・

バッグの中がブラックホールのように混沌としていて、よく定期と
ボールペンが行方不明となるバッグはヴィトンでも中身はグチャグチャ
という整理のできない野崎です。

こんな私ですがキチンとしてそうに見られます・・・

夜に動物病院の院長と組織改革の打ち合わせをしていました。
私自身この仕事はワクワクしています。
仕事でワクワクするなんて最高じゃないですか！
院長と動物病院業界のベンチマークになることを目標としました。
1年がかりのプロジェクトです。

まずは既存の経営方針を見直すことになりましたが、私は
リッツカールトンで宿泊して一緒に見直すことを提案しました。
宿泊はもちろん上質のクラブフロアです。

これから病院のサービスの向上をしていくにあたり、リッツに
泊って実際にサービスを体感していただくことが役に立つと
思ったからです。

それに上質な空間でリラックスした雰囲気で考えた方が良い
アイデアが生まれます。
やはり寝食を共にすると親近感や信頼関係が深くなりますよね。

まだお会いしてから3日しか経っていないのですが信頼いただき
宿泊型ミーティングを受け入れてくれるのは嬉しいですね。
しかもスケジュールもその場ですぐに決めていただきました。

一石三鳥はあるこの宿泊型のミーティングを有意義にするために
私もいろいろ考えたいと思います。

先日「できコツ」をお渡ししたのですが、早速お読みいただき、

「スタッフに読ませたいので15冊ほど買わせていただきます」

と言われました。
実は他の経営者の方からも同じようなことを言われました。
「分かりやすい」というのがポイントだったようです。
地道に広めていきますよ！

最近仕事の方は・・・・

超超超イイ感じ、超超超超イイ感じ
（モーニング娘の歌より！タイトルなんだっけかなぁ）

という感じですね。

今週日曜はこちらへどうぞ！
3月28日　社労士まつり　15時から16時まで
新宿エルタワー本校

駅のエスカレーターを登っていて右側で誰かが歩かずに
止まっているのか全く進まないことに対して殺意を覚え、
東京駅の上りエスカレーターの中心で
「止まっているなら左側にいろよ」と心の中で叫んでいた
野崎です。

これって常識ですよね！

気になるセミナーがあったので行ってきました。

ディズニーから学ぶ　ＣＳ向上セミナー

というタイトルでした。
受ける前から何となく内容は想像できましたが・・・
やはりだいたい想像通りでした。

ＣＳとは関係ないところで驚愕だったのですが、
ディズニーランドに年間で

2回以上リピートしている人は　98％
10回以上リピートしている人は　60％
30回以上リピートしている人は　20％

だそうです。
30回も行く人いるんですね。

オリエンタルランドではスタッフの教育に力を入れており、
例えば清掃係ですが、昔は人気の無い仕事だったそうです。
しかし今ではやりたい人が多いみたいです。

単なるゴミ拾いではなく仕事の意義をしっかり教えているそうです。

清掃係りの方に仕事中に「今何をしているんですか？」と聞くと

「思い出のかけらを拾っているんです」

と答える人もいるそうです。
普通できないですよね。
日頃から教育が徹底されていて感性も磨かれているんでしょう。

お客様のことをゲストと呼びますが、ゲストに不快な思いをさせては
ならないということで身だしなみのチェックはかなり厳しいようです。
野崎はけっこう引っかかってダメですね。就労不可です。

私自身は33年間で5回ほどでしょうか・・・・（学校の遠足含む）
待つのダメなんです・・・・
何で年間に30回も行くのか意味が分からないという夢の国に行っても
冷めている野崎です。

久しぶりにディズニーランド関係の本を読もうかな。
リッツカールトンとディズニーランドは学ぶことが多いです。

今週日曜はノザキーランドが始まりますよ！悪夢へようこそ！
3月28日　社労士まつり　15時から16時まで
ＬＥＣ　新宿エルタワー本校