天下無双を目指す！ 黒い人事屋 野崎の奮闘記

昨日「食べるラー油」がかかっている唐揚げ定食を食べていて
「食べるラー油」が予想以上に美味かったので唐揚げ1個とラー油
だけでご飯1杯食べてしまい、もう1杯お代わりして少し気持ち悪く
なって自分の計画性の無さを実感したという初めて「食べるラー油」
を食してけっこうはまりそうな野崎です。

思ったほど辛くないですね・・・。

今日は夜に日刊ゲンダイ様の取材を受けていました。
今までにも何度か受けています。取材されると勉強になりますね。

朝から夕方まではほぼ打合せが入っており、今日はほとんど
実務はできませんでした。

最近、広めようとしているコンサルティングサービスのリサーチを
しています。いろいろな人に説明して意見をもらっています。

私が今までいろいろな経営者から相談を受けて、そのニーズを
汲み取ってセミナーに行ったり、本を読んで考えたものです。
説明すると長くなるのでかなりおおざっぱに言うと、
コンピテンシーを教育に活用したもので、さらに経営理念浸透
も行います。

コンピテンシーというのは優秀な人の行動特性です。
多くの企業は評価に取り入れていますが、なかなか上手く機能して
いないというのが実情のようです。
コンピテンシーは評価よりも教育に活用した方が良いと思います。

これをやると次のようなメリット、効果があります。

・経営者が従業員に教える労力を大幅に削減できる
・社内のできる人の行動、考えを共有できる
・社内のコミュニケーションを促進できる
・採用する際の自社で必要な人材像が分かる。

最終的に業績向上につながると思います。
実例も出ていますから。

私は前職の人事にいた時の経験も踏まえています。
しかし人事の人に共感されるか若干不安だったので、
今日の午前中に前職の人事の先輩に説明して意見を聞きました。
すると・・・

これは、すごくイイ。こういうのが必要なんだよね。
面白い事考えるね。部長にも伝えてみる。

と言われました。
この先輩は社内で数名しか選ばれない優秀スタッフ賞にも
選ばれるくらいできる人なので、その人のお墨付きがもらえた
ということは間違いのない内容だということが確信できました。

基本的に私は難しいのが嫌いです。
だからいつも簡単にできるように考えています。

今回のコンサルティング内容は外資系コンサルティング会社
など大手がやるとおそらく半年から1年はかかり、費用も
高ければ１千万円を超えると思います。

私は1～2日でできます。
しかも社員参加型で行うので現場の納得性の高いものが作れます。
費用も１/１０くらいでしょうか。

業種、会社の規模は問わず、正社員、パートなど全てに対して
行うことが可能です。
経営者のニーズによっていかようにもできます。
動物病院、美容室、士業の経営者の方には特におススメです。

既に数社からご依頼いただいているので、これからさらに
ガンガン仕掛けていく予定です。

今まで多くの方にお伝えしましたが、約9割の人は関心を持って
いただきました。まぁ今すぐでなくとも、必要な時に覚えていて
くれたら良いと思っています。

数人から「社労士の範疇を超えてる」と言われました。
まぁそうかもしれません。

「あっ、野崎って社労士も持ってたんだ」

私はこんな感じで良いと思っています。