天下無双を目指す！ 黒い人事屋 野崎の奮闘記

最近暑くなってきたので人と合わない時はＴシャツ＆パンツ
というラフな格好で過ごしていて「別にこのまま人と会ってもいいか」
と自己判断基準がかなり緩くなってきたホリエモンスタイルの
野崎です。

冗談で「その格好大丈夫なんですか？」と言われ

「ＡＲＭＡＮＩだから大丈夫ですよ」
と意味不明な回答をしました。

先日あるコンサルティング会社のバランススコアカードのセミナー
を受講しました。経営者、経営企画室の人が多かったです。
おそらく私が最年少だったでしょう。

バランススコアカードというのは
経営理念やビジョンを元に財務、顧客、業務プロセス、人材と変革
という４つの視点から戦略を見える化していくツールです。

セミナーはグループワーク形式で事例をもとに実際に
バランススコアカードを作っていくという内容でした。

リーダーを決めることになり、「まさかオレはならないだろう」
と思っていた矢先になってしまいました。
けっこうこういうの多いんですよね。
意見をまとめたり発表するのがリーダーの役目でした。

年上の人ばかりだとやりにくいなぁ

と思っていましたが、他のグループが意見がまとまらずに
最後まで感性しなかった中で一番早く、良い内容の
バランススコアカードができたのは私達のグループでした。

私がいたグループは頭の回転が速い経営者の方ばかり
だったのでできたということもあります。

私は「こんな感じでどうですか？」という具合に
意見を引き出してまとめるということだけをしていました。
あまり「こうしましょう」と自分の意見を通すのは無かったですね。
分からないことはほとんどお任せ状態で傍観している
というなんとも頼りないリーダーだったと思います。

意見はどんどん出てきて話が発展していったので
それを整理しただけです。
話が脱線したり、深くなり過ぎないように注意はしていましたが
そんなにたいしたことはしませんでした。

改めて実感しましたが、リーダーがあれこれ命令するより
権限委譲した方がイイですね。
環境だけ整えておいてあとは自由にできるようにすれば
パフォーマンスも良くなるのではないでしょうか。

バランススコアカードの作り方の流れを理解できたのと
簡易的なリーダー体験をできたのは良かったですね。
まさに一石二鳥です。

まだ表面的にしか理解できていないので仕事に活かすためには
復習して自分のバランススコアカードを作ることが必要だと思います。

今書類作成がけっこうたまっているので忘れないうちに
復習しないと・・・・